3月29日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方信息控制研究院集團(tuán)有限公司召開2018年度經(jīng)營工作部署視頻會(huì)議，全面部署全年科研生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。 總經(jīng)理、黨委副書記李定主就2018年度經(jīng)營工作目標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解，從六個(gè)方面部署了全年的各項(xiàng)工作。一是全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，改善整體經(jīng)營質(zhì)量，將主要經(jīng)營指標(biāo)逐一分解至各個(gè)板塊及子公司，作為年終考核的主要目標(biāo)依據(jù)。二是銳意進(jìn)取、主動(dòng)作為，全面完成年度科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。科研方面重點(diǎn)確保四大新興領(lǐng)域持續(xù)推進(jìn)，鞏固五大傳統(tǒng)領(lǐng)域地位，并實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破;生產(chǎn)方面在全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，降低成本、提升質(zhì)量。三是固本強(qiáng)基、搶占市場，抓好相關(guān)項(xiàng)目競爭和立項(xiàng)，不折不扣確保傳統(tǒng)領(lǐng)域競爭性項(xiàng)目競標(biāo)成功。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，形成合力，扎實(shí)規(guī)范推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化體系頂層設(shè)計(jì)，逐步提升科研生產(chǎn)能力，建立完備的能力體系。五是深化改革，全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。重點(diǎn)做好制度體系建設(shè)、強(qiáng)化質(zhì)量損失管理、建立財(cái)務(wù)物資固定資產(chǎn)盤點(diǎn)機(jī)制、控股子公司財(cái)務(wù)管控等基礎(chǔ)管理工作。六是適應(yīng)常態(tài)、貫徹要求，深入開展黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 董事長、黨委書記柴瑋巖要求：一是保質(zhì)保量完成全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?？蒲蟹矫嬉獓@“十三五”規(guī)劃的總體布局，按照“固本、拓展、強(qiáng)基”的發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時(shí)，集中精力將以網(wǎng)絡(luò)信息體系為牽引的相關(guān)項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在地“干出來”。二是以市場和創(chuàng)造價(jià)值為核心，有所為有所不為。以市場需求為核心推進(jìn)北斗應(yīng)用拓展，關(guān)注產(chǎn)業(yè)成果的形成。三是強(qiáng)化能力建設(shè)頂層策劃。優(yōu)化配置已有資源，成體系地建立信息院的研發(fā)制造能力，重點(diǎn)關(guān)注能力體系的總體策劃。四是加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。特別是科研一線的領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷的學(xué)習(xí)，在做好管理的同時(shí)帶好團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)和鍛煉，建設(shè)一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)、實(shí)干求成的中層管理隊(duì)伍。五是提升管理水平。重點(diǎn)圍繞科研經(jīng)費(fèi)核算體系的建立、劃小核算單元的進(jìn)一步推行、優(yōu)化管理工作流程等方面，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管控能力。六是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和全國兩會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。各部門要圍繞中心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，努力推進(jìn)信息院的健康發(fā)展。 |
