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銀光集團(tuán)DNT生產(chǎn)線降能耗提效率

　　1至11月份，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司DNT生產(chǎn)線通過加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)精益管理，與同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)線對標(biāo)等多種措施，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)能耗指標(biāo)下降，其中生消水較去年同期相比下降32.76%，用電下降5.75%，蒸汽量下降0.43%，壓空下降1.51%。

　　該公司從加強(qiáng)設(shè)備管理入手，做好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，提高員工巡檢力度，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，每月結(jié)合設(shè)備單機(jī)運(yùn)行時限、大修周期、點(diǎn)檢反饋等情況合理編制檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，對存在易發(fā)、高發(fā)問題的設(shè)備提早檢查，維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保連續(xù)開車時間，以均衡生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，減少能源消耗。

　　該公司組織各工序加強(qiáng)精益管理，嚴(yán)格能源“小指標(biāo)”控制，節(jié)約挖潛降耗。加大DNT生產(chǎn)線工藝質(zhì)量控制及轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保DNT生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備設(shè)施、儀器儀表的巡檢頻次和質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

　　從生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗等方面，該公司與同行業(yè)先進(jìn)DNT生產(chǎn)線對標(biāo)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，控制人員總量。同時，根據(jù)工藝狀況和員工操作水平，降低理化分析樣品頻次，逐步開展生產(chǎn)線自動化控制改進(jìn)。該單位通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，合并部分崗位，將人員統(tǒng)一管理，提高人員工作效率。(王安怡)