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兵器工業(yè)集團(tuán)召開改革深化提升行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì) |
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2024年1月9日，兵器工業(yè)集團(tuán)召開改革深化提升行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以更高站位、更大力度，縱深推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記劉大山主持會(huì)議并講話，黨組成員、總會(huì)計(jì)師張華，黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超、李春建、植玉林、閆哲出席會(huì)議。
劉大山強(qiáng)調(diào)，深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署的重要舉措，是推進(jìn)實(shí)施“1+5”戰(zhàn)略、加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)公司的必然選擇，是服務(wù)國家戰(zhàn)略、更好履行新征程重大使命的重要支撐，必須切實(shí)用好提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能“兩個(gè)途徑”，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，為扎實(shí)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化、如期實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。 劉大山指出，集團(tuán)公司把實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù)，牢牢把握改革正確方向，堅(jiān)定有力、全面深入抓好貫徹落實(shí)，更高標(biāo)準(zhǔn)描繪集團(tuán)公司深化改革“施工圖”，更大力度推動(dòng)功能使命類改革取得新進(jìn)展，更實(shí)舉措深化體制機(jī)制類改革呈現(xiàn)新氣象，集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開局起步。
劉大山強(qiáng)調(diào)，2024年是改革深化提升行動(dòng)攻堅(jiān)之年，要進(jìn)一步增強(qiáng)“時(shí)不我待、只爭朝夕”的改革責(zé)任感使命感緊迫感，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大工作力度，全力以赴攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，力爭2024年底前完成70%以上主體任務(wù)、形成一批改革成果、取得明顯成效。一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，體系化推動(dòng)形成改革合力。牢牢把握服務(wù)國家戰(zhàn)略的改革導(dǎo)向，抓主要矛盾、主要問題，牽住“牛鼻子”聚力攻堅(jiān)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、“五類問題企業(yè)”治理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題上實(shí)現(xiàn)更大突破。二是堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)完善改革推進(jìn)工作機(jī)制。突出上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)，健全完善縱橫貫通“矩陣式”組織推進(jìn)機(jī)制。強(qiáng)化總部各部門“管業(yè)務(wù)就要管改革”機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，突出大抓基層鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“一竿子扎到底”，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)逐條逐項(xiàng)不折不扣落實(shí)到位。三是堅(jiān)持形神兼?zhèn)洌袑?shí)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效。把握好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，既要有緊迫感，又要講效果。把握好有形和有效的關(guān)系，既要把改革動(dòng)作做到位，也要把背后的深層次機(jī)制落實(shí)到位，達(dá)到形神兼?zhèn)?。四是?jiān)持以評(píng)促改，聚焦薄弱環(huán)節(jié)加快賦能提升。認(rèn)真對(duì)照督查反饋問題，深入剖析問題原因，找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥，在“政策清、問題清、差距清”的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)施策，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促發(fā)展。對(duì)照國資委重點(diǎn)任務(wù)考核要求，逐項(xiàng)盤賬對(duì)表，扎實(shí)做好重點(diǎn)改革任務(wù)總結(jié)評(píng)估，全面展現(xiàn)集團(tuán)公司改革成效。五是堅(jiān)持示范引領(lǐng)，加大改革創(chuàng)新典型推廣應(yīng)用。深入推進(jìn)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)創(chuàng)建工作，做精做深做實(shí)“科改行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”，更大力度打造基層樣板和改革尖兵，更好發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。積極謀劃、深入挖掘、總結(jié)提煉、選樹典型，利用各種平臺(tái)加大改革宣傳力度，旗幟鮮明講好兵器改革故事。 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理級(jí)同志、總質(zhì)量師、總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。 文/改革與資產(chǎn)管理部 |
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