《企業(yè)家日報(bào)》：確?？傃b進(jìn)度的電纜“采購戰(zhàn)” ——江南工業(yè)集團(tuán)配套件采購紀(jì)實(shí) |
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電纜是江南工業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵外購部件，用于連接并傳輸導(dǎo)引頭、控制器、儀器艙等部件的信號。不管哪種型號產(chǎn)品，只要缺少電纜，將面臨無法開展總裝的困境。 江南工業(yè)集團(tuán)采購倉儲配送中心對電纜的采購工作高度重視，專門召開了專題會議對相關(guān)工作進(jìn)行提前布置。就采購的具體事項(xiàng)，中心安排了公司標(biāo)兵、采購室副主任鐘大勇與生產(chǎn)廠家進(jìn)行對接。 進(jìn)入二季度以來，可以說是采購難題的“爆發(fā)期”。鐘大勇在奔赴北方某廠家和西南某兩個(gè)廠家進(jìn)行采購時(shí)，遇到了配件工藝不匹配、產(chǎn)能不足、外場驗(yàn)收漏氣等難題。他通過積極開動腦筋，克服了重重困難，順利推進(jìn)了H系列、系列化、A系列三種產(chǎn)品的電纜采購工作。 搶占資源保總裝 4月中旬，公司有一批H系列某產(chǎn)品已經(jīng)處于待裝狀態(tài)，只差電纜就可以完成總裝任務(wù)。收到緊急采購任務(wù)的鐘大勇立即來到北方某廠家了解4號電纜生產(chǎn)情況。 他通過與生產(chǎn)主管人員交流，了解到有一批其他企業(yè)訂購的同類型電纜正在加班趕制中。于是，他找到廠家銷售經(jīng)理進(jìn)行溝通，希望能將該批電纜優(yōu)先發(fā)給我公司使用，但是提案被拒絕。 不死心的他，第二天找到廠家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出了另一套采購方案，希望能將該批電纜的50%發(fā)給我公司用于總裝急需。在他軟磨硬泡的“牛皮糖”攻勢下，廠家同意了新提案。他立即到現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，待電纜出產(chǎn)后，馬上聯(lián)系驗(yàn)收人員周末加班工作。同時(shí)，安排車輛進(jìn)入庫區(qū)等候，驗(yàn)收合格后第一時(shí)間裝車發(fā)運(yùn)回廠，確保了公司產(chǎn)品總裝的暢通。 協(xié)調(diào)建線增產(chǎn)量 4月底，鐘大勇來到西南某廠家采購系列化產(chǎn)品電纜時(shí)，了解到該廠生產(chǎn)任務(wù)翻了一倍，但是生產(chǎn)線沒有增加，這意味著要到今年12月底才能完成全年電纜任務(wù)。該情況將影響公司今年總裝任務(wù)的及時(shí)完成。 他抱著試一試的想法，向該廠家領(lǐng)導(dǎo)提出了希望能建設(shè)一條新生產(chǎn)線專門用于該配套件生產(chǎn)。對方領(lǐng)導(dǎo)并沒有立馬答應(yīng)，表示過兩天答復(fù)。他一看“有戲”，馬上找到廠家分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，就公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和未來訂貨需求進(jìn)行了詳細(xì)的解析。 兩天后，廠家同意建線。5月20日，新線完工投產(chǎn)后，他第一時(shí)間趕到廠家落實(shí)情況。看到工人們忙碌的身影，他懸著的心終于放下。經(jīng)過他再次精確計(jì)算，新線開通后電纜可提前至10月底全部完成，可為總裝工作預(yù)留下了寶貴的時(shí)間。 攻克漏氣促驗(yàn)收 5月18日，鐘大勇和檢驗(yàn)人員一同到西南某廠家采購A系列某產(chǎn)品2號電纜插頭座。在氣密性驗(yàn)收檢測時(shí)，遇到了漏氣現(xiàn)象。 廠家技術(shù)人員組織開展技術(shù)攻關(guān)，對氣路進(jìn)行了清洗，但是漏氣依然存在。找不到解決問題的方法，廠家提出重新制作一批插頭座交付公司，但是要等到8月底交付。 此舉意味著公司將面臨3個(gè)月的停產(chǎn)。時(shí)間不等人，鐘大勇主動參與到攻關(guān)，協(xié)助廠家解決問題。通過詢問員工了解到，驗(yàn)收前操作人員擰開了氣路連接處，對密封圈進(jìn)行了更換。他分析氣路連接處存在固化的膠體，在擰開連接處后，膠體可能產(chǎn)生雜質(zhì)，沖洗無法清除膠體類的雜質(zhì)。他建議使用專用液體浸泡，用于軟化雜質(zhì)，再進(jìn)行沖洗。 廠家采納了該建議后，他與廠家檢驗(yàn)人員一起按照方案進(jìn)行攻關(guān)。氣密性試驗(yàn)的結(jié)果激動人心，他提出的建議徹底解決了漏氣現(xiàn)象。5月底，該批插頭座的驗(yàn)收返廠工作及時(shí)完成。（徐祥涵） |
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